水资源匮缺是当今全球性的生态问题。企业是用水大户，山东黄岛电厂在水资源利用方面成效卓著，取得了较好的环保效益和社会效益。如何节约用水，如何提高水资源管理水平，如何进行污水管理，是现代企业都必须面对的问题。为此，我们采访了山东黄岛电厂厂长李济英。

问：黄岛电厂是生产电力的企业，但你们却将水资源利用和管理作为企业发展的重点工作，为什么？

答：企业是水资源的主要消费者，特别是电力、石化、钢铁、建材等行业，更是用水大户。由于青岛市本身的淡水资源十分贫乏，且电厂超出计划用水时的水价较高,水费已经成为我厂的重要成本指标。因此我们不能不重视水的问题。

问：怎样有效地做到节约用水？

答：我们从对国家、对企业负责的角度出发，大力实施“绿色战略”，引导职工从自身做起，挖潜增效，使员工的节水意识成为自觉行动。

每做任何一项投资决策和经济活动我们都将环保因素列为重点。在经营过程中，制定各种节能降耗和文明生产目标都连同经济指标捆绑在一起，层层分解到车间和班组，并充分运用经济手段突出奖惩力度。

问：随着环保形势的严峻，水资源管理是个新课题，你们如何提高水资源管理水平？

答：黄岛电厂建厂初始,淡水水源来自距电厂23000米的王台自备水源地。经过二十几年的耗费，王台自备水源地的水资源日渐不足，淡水在厂区内外管线中的耗减及低水平利用问题日益突出。

1997年3月，我们成立了水平衡小组，并作为厂里的常设机构。水平衡小组经过大量艰苦细致的工作，对全厂的淡水系统进行了普查、测试与治理，拆除了不合理布置的管段，更换了几千米的地下管道，消除了3处日泄漏量在数百立方米以上的漏点，并为水资源的科学管理提供了详尽的依据。同时还发动全厂群策群力，利用新材料、新工艺、新技术进行设备节能改造，改进了炉水排放、以及连排排污等运行方式。到1998年，全厂的日用水量由原来的10000余吨降至近8200吨。

问：据悉，黄岛电厂于1999年就实现了厂区污水对外“零”排放，在污水处理方面你们有什么经验？

答:为确保废水达标排放，我们在灰场采用加设碎石透水坝、改变水流方向，对输煤系统地面冲洗水进行沉淀处理等措施。1998年我们自筹资金1000多万元，利用厂区闲置空地上马日处理量为4500吨的污水处理回用设备，

另外，我们发电厂的排水系统可回用的水有:燃料冲洗水、生产车间地面冲洗水和工业废水，以及厂区、生活区部分生活污水构成的混合污水。经过认真研究，我们决定将厂污水回用设计规模提升到日处理4500吨，回用水主要用于厂区地面冲洗、绿化，以及工业冷却水、锅炉密封水的部分补水。

这样的结果是，水质完全达到设计值要求，污水全部得到了再利用，除每年可免交78万元的污水排放费外，厂内自来水日消耗量降低了2000吨左右，还合理分流了部分主业人员。

(2002年09月18日《人民日报 . 华南新闻》)